“参加合作社，卖菜得实惠。”这是席桥镇浦马村农民中新近流传的一句“顺口溜”。今年在市场上包菜每500克只卖7分钱，而该村蔬菜合作社不仅让社员卖出了1角7分钱的好价，每亩地多收入了1000多元，还从营销包菜的利润中拿出9000元，按入社农民实际销售包菜数量进行了分红。双重利润让参社农民笑的合不拢嘴，入社社员们都说：合作社是为新农村建设发展架起了“金桥”。
蔬菜烂在地里好心疼
　　地处楚州城区和市经济开发区近郊的浦马村种植蔬菜已有多年的历史，该村蔬菜面积多年都稳定在2000亩以上，约占全村耕地总面积的90%。
　　过去浦马村农户种植的蔬菜品种主要有梅豆、西红柿、萝卜等，销售都是一家一户自己搞，由于规模小，大宗订单吃不了，一家一户去卖只能随行就市，价格始终稳不住。2003年夏天，包头菜价格被压到4分钱一斤还卖不出去，全村有300多亩菜被抛到河里，烂在地里，伤透了菜农们的心。
　　面对市场的无情和农户的无奈，村党支部书记马玉堂以个人的名义组建了浦马村蔬菜公司，实行以销定产，拓展了市场，解决了菜农销售难的问题，并为成立蔬菜合作社打下了基础。去年元月份，浦马蔬菜合作社正式挂牌营业。
　　该镇引进的天康、惠宝食品等上规模加工企业的落户，为合作基地+合作社+公司+农户的生产、经营、加工、销售的模式奠定了坚实的基础，合作社前途越来越亮敞。
联手共闯大市场
　　浦马蔬菜专业合作社除了3万多元集体股之外，吸引了102户农民参加，筹集股金30万元。至此，沿袭多年的农民一家一户各自为战的局面被改变，蔬菜种植实行了统一品种布局、统一良种供应、统一技术指导、统一药肥标准、统一包装销售的联合生产经营。种什么、种多少、销多少、怎么销都由合作社统一进行。初步实现了市场需求与田头蔬菜品种的对接，价格变化与蔬菜流向的同步。
　　合作社把目光放到埠外，派专人跑上海、北京、天津、浙江等地找销路，并在20多个城市建立了销售点，在与企业签订了销售合同后再与社员签订收购合同，以稳定的价格帮助农民摆脱了市场价格变化带来的负面影响，不仅合作社社员，本地群众与合作社签订协议，合作社还根据订户需求与周边乡镇签订了500亩蔬菜购销合同。
　　该社还投入80多万元建起了500吨蔬菜保鲜库和30亩蔬菜大棚；对2000亩无公害蔬菜生产基地实施管道灌溉和生物杀虫灯等基础设施配套工程；投资30万元建设5000吨的净菜加工项目，为超市配送新鲜干净的无公害蔬菜，并为苏南苏中等地的大型企业食堂直接送货。
　　成功的营销战略使浦马的蔬菜销售脱离了传统的渠道，实现了销售方式的多样化和效益的大幅增加。在农资采购和农资服务方面，合作社的优势也凸现出来。他们到山东等地考察，与艳阳天复合肥生产厂家签订合同直接购肥料供给社员，比菜农直接从市场上购买便宜10%以上。2007年，浦马蔬菜专业合作社销售蔬菜3800吨，获利27万余元，社员获得了每1000元265元的分红，村集体股金分红收益近8000元。
　 合作社的魅力
　　该合作社把创新品牌作为工作重点，通过与科研院所合作，经过严格的审查，合作社种植的花菜、西红柿、梅豆、四季豆、辣椒等5个品种被农业部农产品质量中心认定为无公害蔬菜。在健康食品日益盛行的今天，无公害这一招牌大大提高了蔬菜的附加值，提升浦马蔬菜的知名度，并为浦马蔬菜打开了广阔的大市场，富士康、海龙等一批知名企业与合作社签订了订购合同，仅富士康一家就签下了800吨蔬菜。到8月初，该合作社已向富士康提供了800万元的蔬菜。
　　为了增强蔬菜产业发展后劲，合作社拿出名下30亩田作为试验田，每年引进辣椒、西红柿、包菜、豇豆等蔬菜的新品种开展试种，从中选择品质好、效益高的品种推广种植，保证了浦马的蔬菜产业长盛不衰。合作社2007年引进推广的春季品种扬豇3号产量高达每亩5000斤，且采收期仅为20天，可比自然生长的豇豆提前15天上市，试种效果非常好，今年，合作社的扬豇3号种植面积已扩大至500亩。今年上半年，合作社引进推广了100亩新品种甜椒10号，目前已有浙江客商前来洽谈合作事宜。
　　如今，浦马蔬菜专业合作社的生意越做越红火，今年上半年销售蔬菜1300余吨，纳税5万多元，成为农民心中的福地，尽管入社的每股价格提高到原来的一倍，但要求加入合作社的人还是越来越多，现在只能采取对内限制，对外扩张的政策，吸纳种田大户和销售人才进入合作社，目前合作社已拥有社员162人，涉及4个乡镇15个村。